Es normal cometer errores al planificar un proyecto creativo con la complejidad de una novela de fantasía de más de 100.000 palabras. Elaborar un plan detallado con los objetivos, las tareas y los resultados clave para un producto que depende, entre otras cosas, de la creatividad es… ¿complejo?
En la entrada de hoy comparto contigo el error de principiante que he cometido y que ha supuesto un retraso de, al menos, dos meses en El sueño de la montaña roja. Y como es un error que podemos cometer al planificar un proyecto de cualquier tipo, te cuento mi solución. Quédate, que merece la pena.
Pero antes, el estado del proyecto:
Un proyecto bien planificado consigue su objetivo en el plazo propuesto, con los recursos adecuados, conforme al plan establecido y con la calidad prevista. Traducido al universo de una obra de ficción: publicas en el año que quieres, no liando a demasiados lectores beta e ilustradores (ni volviendo loca a tu editora) y sin cambiar 3 veces de trama para confusión general de todo el mundo.
Como resultado, el objeto final, el libro, está bien maquetado, carece de erratas y se puede leer además de comprar. No es coña, he leído premios Planeta con más erratas que mis ejercicios de lengua de la EGB. Es como si te compras un yogur caducado o una camiseta con agujeros.
El principal error al planificar un proyecto
En mi experiencia, después de publicar 2 novelas y haber escrito 8 más que nunca verán la luz, el principal error al planificar un proyecto creativo es la falta de un plan de acción detallado y bien estructurado. Esto es, ponerte a escribir el texto sin antes haber trabajado concienzudamente un documento detallado que describa las tareas y las actividades que tienes por delante para convertir tu idea, personaje o inspiración en un libro publicado.
Esto es, exactamente, lo que me ha ocurrido con El sueño de la montaña roja. Llegué a la idea original, la desarrollé en un bloc de notas, la validé con cuatro personas y me puse a escribir como un poseso. Por impulso, por el gusto de concebir y de dar salida a la pulsión maníaca de persona que crea algo nuevo.
¿Qué suelo identificar y describir en el plan de acción de una novela?
- Las tareas que tengo por delante, con el tiempo que me van a llevar y cómo se relacionan entre ellas. Por ejemplo, escribir el primer borrador es una tarea que me puede llevar 2 meses. Antes tengo que haber creado la estructura de la historia, que me puede llevar 2 o 3 semanas. La definición de los personajes puede ocuparme un mes. El desarrollo de la idea, unas semanas. La documentación, un tiempo infinito. Y así sucesivamente.
- La secuencia de las tareas. En qué orden me pongo con cada tarea de la planificación del proyecto. Antes del primer borrador necesito la estructura. Antes de la estructura, los personajes. Antes de los personajes toca la premisa, antes la idea, etc. Esto parece de Perogrullo, pero si me pongo a escribir como loco porque creo que la idea es brillante pero antes no he desarrollado bien los personajes o la trama es una vaga idea que espero inventarme conforme escriba… Se viene un fail épico. Y tocará reescribir MUCHO.
- La estimación de los plazos. Con todo lo anterior en la cabeza, me pongo a estimar los plazos de trabajo en función del tiempo disponible. Primero, porque el proyecto de El sueño de la montaña roja es algo que creo en mis horas de tiempo personal, así que tengo que medir bien cada minuto. Segundo, porque la creación no es una ciencia exacta. A veces estás cansado, bloqueado, te apetece matar orcos en una partida de Dungeons Universalis o tienes la cabeza tan rota que lo mejor que puedes hacer es irte a un concierto de death metal.
- Las responsabilidades. Escribir es una actividad solitaria. Publicar un libro es un enorme esfuerzo colectivo. Del autor, del maquetador, la editora, el corrector, la ilustradora, el de comunicación, los lectores beta, tu madre, la mascota y los amigos que dejas de ver porque te has convertido en una persona obsesiva. En el plan de acción suelo repartir las responsabilidades entre los profesionales con los que colaboro. De esta forma, podemos coordinar mejor nuestras respectivas tareas, plazos y recompensas emocionales y económicas. Por ejemplo, en El sueño de la montaña roja cuento con la colaboración de Irene Pin y en esta entrada te pongo un ejemplo de cómo trabajamos.
- El control de calidad. Que parece una tontería, pero no lo es. Quieres asegurarte de que los lectores tienen una experiencia de lectura única. Y para eso están todos los profesionales del punto anterior. Por ejemplo, conviene detallar los plazos que van a tener tus lectores beta, así como la forma en que vas a premiarles y el criterio que deben aplicar cuando te lean. Y tienes que reservarte tiempo, mucho tiempo, para revisar el manuscrito y las pruebas de imprenta tantas veces como sea necesario. Con un método, claro.
Como puedes comprobar, planificar un proyecto creativo de la magnitud de una novela de fantasía de más de 100.000 palabras tiene su complejidad si quieres hacerlo bien o tienes los mismos problemas organizativos que yo: falta de tiempo, distracciones o un trabajo absorbente.
Estado del proyecto en la semana 6
Dicho lo cual, ya sabes qué ha pasado con El sueño de la montaña roja durante los últimos días. Dediqué la semana pasada a dar un paso atrás, revisé por completo el plan de acción y entré en detalles. Muy en detalles, porque había un montón de actividades por definir, herramientas con las que trabajar, ideas que desarrollar y notas que reescribir.
Así que he actualizado los objetivos, las tareas y los resultados clave para poder publicar la novela cuando quiero. Y puede que hable de ello la próxima semana. O no.
Así que si te ha gustado esta entrada y tienes ganas de más: